外企、名企、國(guó)企，是按照投資方來(lái)分類(lèi)的，外企A企業(yè)和B企業(yè)，美資和歐洲公司都是不一樣，國(guó)企是大鍋飯，民企是一人獨(dú)擋的，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后，會(huì)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化。徐女士在外企工作了十幾年，作為一名資深的外企HR對(duì)外企的工作有著自己的一種理解。

　　工作態(tài)度永遠(yuǎn)第一位

　　求職外企，態(tài)度是最重要的，在接受采訪(fǎng)時(shí)徐女士這樣說(shuō)，在工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)更多時(shí)候看自己有什么問(wèn)題，而不是抱怨老板沒(méi)給足夠的資源，或者團(tuán)隊(duì)的不合作。在公司業(yè)績(jī)做得不是很好的時(shí)候，不是發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，而是開(kāi)始貶低同事沒(méi)有努力，這不是形成很好企業(yè)文化的做法，所以說(shuō)態(tài)度永遠(yuǎn)是工作的第一位。

　　團(tuán)隊(duì)精神讓你立于不敗之地

　　徐女士在談到如何走進(jìn)外企時(shí)，將團(tuán)隊(duì)精神作為了求職者另一項(xiàng)必備的要件。她舉例說(shuō)，很多團(tuán)隊(duì)，比如銷(xiāo)售的職位，旁邊電話(huà)響了，自己的同事不在，應(yīng)該幫他接起來(lái)，這樣，就不會(huì)落掉任何一個(gè)單子，這是合作精神，工作細(xì)微之處的體現(xiàn)。如今的企業(yè)，不僅僅是外企，都已經(jīng)將工作人員的團(tuán)隊(duì)合作能力的好壞作為了衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，如此看來(lái)，職場(chǎng)獨(dú)行俠在如今的大多數(shù)企業(yè)是萬(wàn)萬(wàn)行不通的。

　　外企語(yǔ)言關(guān)，不能不說(shuō)

　　語(yǔ)言是非常重要的一點(diǎn)，語(yǔ)言是一個(gè)工具。麥肯錫公司很多年前做了一個(gè)調(diào)查，中國(guó)每年要畢業(yè)三四百萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生，現(xiàn)在將近四百萬(wàn)，10%的人適合到外企工作，原因兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，被教育的方式是比較學(xué)術(shù)性的，應(yīng)用性不是很強(qiáng)，第二點(diǎn)語(yǔ)言技能缺乏，供應(yīng)的人才量是很大的，但是真正能適應(yīng)在外企工作并且有質(zhì)量的個(gè)體數(shù)目是有限的，是現(xiàn)在供不應(yīng)求的原因，其中語(yǔ)言是非常重要的。尤其到了企業(yè)更高層的時(shí)候，對(duì)英語(yǔ)的把握，寫(xiě)郵件，單詞用法是要斟酌的，語(yǔ)言是重要的，它是一種必備的工具。