老板篇
   俗話說得好，有人的地方，就是江湖，眾生蕓蕓的職場，怎樣才能做到“少挨刀，不挨刀呢？”根據(jù)相關(guān)調(diào)查，人際關(guān)系的問題早已成為眾多職場牛人的首要困擾。人在職場，與領(lǐng)導(dǎo)合作，與同事相處，哪些方面是不可以忽視的？蕓蕓職場又有著怎樣“游戲規(guī)則”呢？針對網(wǎng)友的種種疑問采訪了雷諾汽車（北京）公司董事長林樺先生，英孚教育市場部經(jīng)理史軍小姐，看看他們是怎樣回答的？

    英孚教育市場部經(jīng)理史軍小姐

    “首先我到現(xiàn)在還沒有一個(gè)總結(jié)得十分精辟的原則，但是在潛意識里邊，我認(rèn)為任何事情要做的適度，比如杜拉拉這個(gè)非常典型的例子，越級溝通，我覺得這種事情可以，但要看具體的內(nèi)容，并不是任何情況都可以，所以做任何決定之前，最好的辦法設(shè)想做完之后，結(jié)果會是什么樣。例如，當(dāng)您越級申訴之后，你是否還會和你直接的老板合作？這個(gè)就是所面對的問題。這些對于我們剛剛走進(jìn)職場，包括在職場里很長時(shí)間的人，都是必須要考慮的事情。

    雷諾汽車（北京）公司董事長林樺先生

    員工是否應(yīng)當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)保持一致？目標(biāo)上應(yīng)該我認(rèn)為是這樣，這是沒有什么可以妥協(xié)的，但是方式上可以有不一樣，因?yàn)槊總�(gè)人個(gè)性不同。我想回到剛才那個(gè)問題，就是越級，按道理外企不太喜歡，外企會有一個(gè)道德委員會：有遇到不公平待遇的時(shí)候，這種情況可以越級處理，因?yàn)檫@是公司整個(gè)道德倫理上出現(xiàn)的問題，即使沒有道德委員會的情況，越級申訴也可以的。然而對于日常的事情，我不贊同越級。

    同事篇

    與要好的同事處在競爭職位的局面，關(guān)系搞的十分緊張，怎么在保持關(guān)系的同時(shí)，順利競爭。想必職場中很多人都會遇到類似的問題，第11期智聯(lián)專訪間為你揭開蕓蕓職場最實(shí)用的“游戲規(guī)則”……

    職場上非常常見的一個(gè)例子，兩個(gè)要好的同事，同時(shí)遭遇晉升的時(shí)機(jī)，兩個(gè)人同時(shí)升職的情況微乎其微，這時(shí)又該怎么處理同事間這層尷尬的關(guān)系，同時(shí)競爭到這個(gè)崗位呢？

    雷諾汽車（北京）公司董事長林樺先生

    在同事之間盡量不要交太深的朋友，特別是視對方為知心好友。因?yàn)槿说男乃级挤浅ｋy揣摩，當(dāng)然同事也不一定都是敵人，跟同事相處我覺得還是要有個(gè)度，不能夠把什么事情在同事里沒有保留的說出來。

    我自己曾經(jīng)遇到同樣的情況，之前大家相處很好，后來我成了他的上級，相處的時(shí)候彼此都會有些尷尬。這時(shí)首先要看準(zhǔn)這兩樣?xùn)|西在你心中的地位：到底是你和他的友誼重要，還是這個(gè)崗位重要。如果你重視這個(gè)崗位，那就要和他保持這個(gè)上下級的關(guān)系，但必須是你在公司里。