在象棋中，“臥槽馬”可謂攻守之上佳利器，行軍至底象前一格，攻可將軍抽車(chē)，守則以象為掩護(hù)嚴(yán)防巡河車(chē)。在職場(chǎng)上，“臥槽馬”則用以比喻善于把握人才市場(chǎng)走向，司職份內(nèi)工作，拒絕輕率跳槽，精于韜光養(yǎng)晦的一類(lèi)人。時(shí)至金融風(fēng)暴，除了招聘職位質(zhì)量的下降，10月份企業(yè)的招聘數(shù)量相比9月份明顯下降了20%。調(diào)查顯示，今年27.1％的人延遲了跳槽計(jì)劃，更有9.7%的人索性取消了跳槽計(jì)劃，一并選擇“臥槽”在既定崗位，巧妙地避開(kāi)金融海嘯的“風(fēng)口浪尖”，同時(shí)利用閑暇時(shí)間充電“養(yǎng)精蓄銳”，待個(gè)人條件與客觀環(huán)境成熟之后蓄勢(shì)待發(fā)，引爆更加強(qiáng)大的威力�？梢�(jiàn)，抵御金融風(fēng)暴，做一匹“臥槽馬”不失為職場(chǎng)人士抵御“寒冬”的良策。

“鯉魚(yú)跳龍門(mén)”？“臥槽馬” 更勝“跳槽龍”

一般春節(jié)過(guò)后，人才市場(chǎng)上會(huì)呈現(xiàn)跳槽噴發(fā)期，而早在臨近年關(guān)時(shí)分，即有60%的職場(chǎng)人士著手醞釀跳槽大計(jì)，實(shí)則明修棧道，暗渡陳倉(cāng)，托親朋好友或獵頭公司打聽(tīng)履新機(jī)會(huì)，只待拿了年底雙薪、年終獎(jiǎng)，歡度春節(jié)后便“心不軟，腿不閃，頭也不回”地奔向了新懷抱。

跳槽的終極目標(biāo)不外乎升職加薪，拓寬職業(yè)發(fā)展空間。一份跳槽滿(mǎn)意度調(diào)查表明，僅僅有1/3的人表示完全感覺(jué)滿(mǎn)意，“跳槽龍”升不了，反而被打回了“跳槽蟲(chóng)”。在職場(chǎng)上，90%的麻煩與困擾是不能依靠跳槽來(lái)解決，頻繁的跳槽極有可能會(huì)造成經(jīng)驗(yàn)上的斷層，之前從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累將付諸東流。尤其今年遭遇金融危機(jī)的肆虐，中高端職位需求量較往年同期至少減少了30%，就上海職場(chǎng)對(duì)獵頭的需求意愿已不及以往的20%，職場(chǎng)人士的“鯉魚(yú)跳龍門(mén)”之路變得雪上添霜。當(dāng)“減薪”、“裁員”、“倒閉”的字眼充斥于耳的時(shí)候，蠢蠢欲動(dòng)的“跳槽龍”也許會(huì)認(rèn)為“甘當(dāng)臥槽馬”是一根“救命”的“幸運(yùn)草”，至少?zèng)]有缺錢(qián)還房貸的煩惱，遍投簡(jiǎn)歷無(wú)“龍門(mén)”的無(wú)奈，也避免了吃不著碗里的，撈不到鍋里的局面。

按“馬”不動(dòng)才能“伺機(jī)而動(dòng)”

調(diào)查顯示，具有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)需要8年以上的時(shí)間積累。多年如一日的“臥槽”并非安于現(xiàn)狀的溫床，倘若不思進(jìn)取，只能是喪失工作新鮮感，人際圈子狹窄，最終導(dǎo)致自身價(jià)值的貶值�！芭P槽”的目的其一便是要提升自身價(jià)值，不被金融危機(jī)的影響而錯(cuò)亂方寸，明確職業(yè)理想和目標(biāo)，利用空余時(shí)間進(jìn)行充電培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)展綜合素質(zhì)，只要這樣才可以在金融危機(jī)下立于不敗之地。

臥槽是一種低調(diào)的堅(jiān)持，是一種忠于自我的態(tài)度，同樣是對(duì)自身能力的相信。“臥槽馬”應(yīng)該一顆擁有活力的心，將跳槽的熱情轉(zhuǎn)換成提升自身能力的動(dòng)力，通過(guò)工作成就感和自豪感，讓自己充滿(mǎn)能量和光彩。電視劇《士兵突擊》里許三多的執(zhí)著與堅(jiān)守，不同樣是一種成功之道。實(shí)際上，“臥槽”與“跳槽”并非完全對(duì)立，臥槽是為了更好的跳槽，臥槽是基礎(chǔ)積累階段，通過(guò)跳槽的手段，最終再以“臥”為目標(biāo)。職場(chǎng)專(zhuān)家建議，在如今才市境況緊縮的情況下，跳槽并不是最佳時(shí)機(jī)，正確的做法，是敢于面對(duì)，在兢兢業(yè)業(yè)的工作中變得更加強(qiáng)大，更有擔(dān)當(dāng)力，在“臥槽”的過(guò)程中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)、人脈資源、口碑形象，通過(guò)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為今后適時(shí)的跳槽添磚加瓦。